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时代”。一方面，互联网品牌开始在线下频繁开店，攻城略地；另一方面，实体批发商丢弃线下，越来越多转型成为网商。不久前，与一位做社群经营研究的人士聊天，聊到他的超市进驻京东到家，调侃自己：“做了一辈子商业，都不知道该怎么做了，我现在成了京东的线下店，成了它的城市入口。”2010年以前的郑州正弘玩具有限公司，和火车站商圈乃至如今众多纺织类市场里的多数商户一样，就是一个批发商，主要批发毛绒玩具。那时候，它的实体批发店铺遍布火车站商圈的万博、金林等多个市场，加盟店有10多家，算得上是最大的毛绒玩具批发商之一，销量最多的时候，一年有两三千万元的规模。紧踩着宏观趋势的节拍，公司掌舵人郑淑正面迎接和拥抱了电商时代。从2010年开始，公司接二连三成立了“红泡泡绿果果”旗舰店、“正弘玩具”专营店、“绒言绒语店”等，拓展了更多的线月成立速卖通：ryrystore，开始走出国门。也是在2016年，这家公司停了所有的线下店。其线上销售规模，亦照样实现当年兴盛时期的成绩。其实转型到网上销售，也是因为消费者消费行为逐渐发生变化的结果。“以前你看商场里、街边，好多精品店、毛绒玩具店，现在不多了吧？”该公司电商运营总监邓俊超说。在郑州纺织圈，泉的名字很多人都知道。做批发23年的他认为，自郑州的棉纺厂倒下后，郑州就和、武汉这些地方一样，都只能算是二批市场，不再具备一级批发市场的地利优势。二批市场滑坡后，二批商家面临尴尬。泉也开始触网，在线上开两个店，一个卖服装，前期也比较困难——没有自己的服装厂，没有自己的设计师和摄影师团队。“后来发现这样做不行，再从火车站拿货是不行了，必须有自己的设计。”泉说，现在他的公司已经有30多名员工，工厂里有100多名工人，摄影师拿的都是高额年薪，“我们主要做的是文艺复古风格，出来一款衣服，网上就一窝蜂地跟风。”如今他要在电商上打假，打得头疼。在百荣世贸商城经销厨房瓷器的商户、“玉玲珑”品牌商王永胜，就没有发展电商。他认为，虽然消费模式在转变，年轻一代的消费观念在改变，但实体商业的发展，更多的还是和自己的经营模式有关，更和自己的产品有关。王永胜说他下一步的方向不是发展电商，而是要向下渗透，去做直营店面，在销售终端消费者的偏好。说白了，就是在原来批发业态的基础上，走“批发与零售”相融合的发展子。无独有偶，锦荣国际轻纺城商户靳耀鹏，同样认为没有必要“纯粹为了干电商而干电商”，而是要大量借鉴网上的交易模式和互联网经济的，创新经营模式。“王永胜、靳耀鹏”们的思考，与郑州一家大型专业市场掌门人的思，有颇多相似之处。他，就是郑州百荣世贸商城总经理徐国珠。首先，徐国珠认为，电商对实体店的影响不言而喻，“我们要拥抱电商，因为线下实体店的规模让我们更具线上发展优势，比如郑州市场上零售、消费的酒水，85%都来自百荣。百荣不应该拘泥于单纯发展电商，而是更要强调引导商户批零兼营，优化客户和消费者的购物体验。据他透露，郑州百荣已计划与百荣联手，共同组织商品，组建线上平台，批发零售结合，线下线上融合，发展百货、家居、影院、写字楼、餐饮等，凡是时尚商业都会引进，在巩固批发地位的基础上发展零售，拓展体验式消费，丰富业态，把百荣打造成一个商品和消费的集散地，一个集商贸、物流、生活、办公、酒店、餐饮、休闲等多重功能于一体的一站式商贸物流城市综合体，一个现代化的强调消费体验的购物中心。关于郑州百荣与百荣的联手，不免令人遐想的是，百荣今年6月底已经引入“新零售”标志性企业：盒马鲜生。那么一再强调批发与零售相融合，强调消费体验，强调打造商贸物流综合体的郑州百荣，其实也已经将以盒马鲜生为代表的新零售商业纳入其招商目标。对于郑州百荣在未来郑州商业版图中的坐标，徐国珠有着清晰而颇具雄心的定位：改变人们对郑州南城商业的印象，改变郑州人在南部区域的消费习惯。其实，河南商报记者在采访中也遇到一些已经完全丢掉实体店发展电商的原批发业商户，又要重新回归线下实体。他们认为，未来的方向是线上宣传推广，线下购销、体验。一家大型专业市场的负责人，根据其市场商户近几年来的发展情况，也总结出一条鲜明的经验：经过各种类型的电商实践，他们发现线下有实体、线上有渠道的商家，才发展得最好。这样看来，郑州的专业市场，或将走入一个线下实体和线上电商两条腿走的时代，走入一个更加强调消费体验，强调零售，强调批零兼营，强调以线上为引导、线下为主导，相互融合发展的子。